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4300億帶動(dòng)污水污泥處理 整合催生龍頭公司
發(fā)布日期:2012/5/31 10:05:38

  國務(wù)院辦公廳網(wǎng)站近日公布《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》,對污水管網(wǎng)建設(shè)、污水處理廠升級改造、污泥處理、再生水利用等提出具體規(guī)劃指標(biāo),總投資規(guī)模近4300億元。


  “全國每年有2200萬噸污泥需要處理,如果按照目前最低的200元/噸的處理成本,光污泥處理的市場規(guī)模每年就在44億元。而現(xiàn)在按照規(guī)定處理的污泥一半都不到。”無錫國聯(lián)發(fā)展集團(tuán)董事局主席王錫林對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)信心滿滿。


  無錫國聯(lián)環(huán)保能源集團(tuán)(下稱無錫國聯(lián)環(huán)保)副總經(jīng)理蔡磊明同時(shí)透露,無錫國聯(lián)環(huán)保一直希望向上游打通污水和污泥處理的產(chǎn)業(yè)鏈,目前這一工作正在進(jìn)展中。


  而同時(shí),國內(nèi)大型污水處理集團(tuán)整合業(yè)內(nèi)中小企業(yè)似乎進(jìn)展得更為順利。無錫國聯(lián)環(huán)保收購無錫惠山污水處理廠已基本已敲定。


  縱向整合:打通全產(chǎn)業(yè)鏈


  “污泥處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的阻力在于政府并沒有意識到污泥處理的必要性,不愿意用這套設(shè)備。”蔡告訴記者。


  2010年以前,無錫處理污泥的方法是簡單的直接填埋,或用車?yán)鰺o錫城外。很多車?yán)勰嘁怀鰺o錫就直接倒在河道里,對環(huán)境造成很大危害。


  2010年無錫出臺政策,規(guī)定所有污泥必須在無錫市內(nèi)處理完畢,不得出城。這也成為整個(gè)污泥處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)。


  污泥處理是污水處理的下游環(huán)節(jié),其流程是將污水處理廠產(chǎn)生的含水率99%的污泥通過沉淀、調(diào)理和脫水干化三個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到含水率60%以下,最后進(jìn)行焚燒。


  無錫國聯(lián)環(huán)保在無錫市擁有三座污泥處理場和一座污泥焚燒廠,負(fù)責(zé)處理無錫市除了市中心區(qū)以外地區(qū)產(chǎn)生的全部污泥,占整個(gè)無錫污泥處理總量的40%。


  “我們下一步的目標(biāo),是將市中心區(qū)的污泥處理也接手過來,目前這一項(xiàng)目正在和無錫市有關(guān)部門談判中。”蔡磊明向記者透露。


  蔡磊明向記者介紹,無錫國聯(lián)三座污泥處理廠和污泥焚燒廠總投資為9000萬元,運(yùn)營模式是BOT模式,即建設(shè)成本全部由污泥處理場自行承擔(dān),建成后通過收取污泥處理費(fèi)盈利。


  目前,三家污泥處理場每天處理的污泥數(shù)量是400噸(含水量80%),每噸處理成本為300元。這400噸污泥來源于大約80萬噸污水,目前無錫市污水治理費(fèi)是0.78元/噸,其中0.2元用于污泥治理,即每天可以從污水處理廠獲得16萬元,每天盈利4萬元。


  除了購買污水處理指標(biāo)獲利外,含水量為60%的污泥被送往無錫國聯(lián)環(huán)保旗下惠聯(lián)垃圾熱電廠污泥專用焚燒鍋爐,被烘干至含水量為50%的污泥,其發(fā)電量按照0.6元/度的價(jià)格賣給國家電網(wǎng)。


  “我們預(yù)計(jì),9000萬的投資,每年有10%的凈利潤,3-5年即可以收回成本。”蔡磊明表示。


  而相比于下游污泥處理行業(yè),污水處理行業(yè)的利潤也很可觀。


  “我們?nèi)齻€(gè)廠去年的處理能力是27.5萬噸,在業(yè)內(nèi)只能算中等規(guī)模,去年凈利潤3000萬元。”無錫高新水務(wù)公司新城污水處理廠質(zhì)量技術(shù)科周味賢告訴記者。


  周味賢向記者介紹,新區(qū)污水處理廠分三期建設(shè)。第一、二期采用傳統(tǒng)的MSBR技術(shù),總投資1.7億,處理能力共9萬噸/天。按照無錫市0.78元/噸的污水處理費(fèi),扣除給污泥處理廠0.2元/噸和運(yùn)行費(fèi)用0.4元/噸,每處理一噸水可盈利0.18元。


  周味賢告訴記者,成本高昂主要是由于目前MBR技術(shù)路徑采用的膜技術(shù)設(shè)備采購自國外,供貨商為西門子和三菱。隨著國內(nèi)膜技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,他們正在籌備的新一期MBR污水處理項(xiàng)目將采用國內(nèi)碧水源的設(shè)備。


  “國內(nèi)設(shè)備在價(jià)格上比國外有很大優(yōu)勢,近年來由于國內(nèi)設(shè)備廠商的參與,國外設(shè)備的價(jià)格也大幅下降,預(yù)計(jì)未來MBR的盈利空間將更大。”周味賢介紹說。


  “目前,污水處理行業(yè)的整合是大勢所趨。”周味賢告訴記者。而像高新水務(wù)這樣規(guī)模中等、盈利能力良好的企業(yè)也成為整合中的香饃饃。


  據(jù)周味賢透露,2010年無錫國聯(lián)環(huán)保曾有意收購高新水務(wù),雙方已經(jīng)達(dá)成細(xì)節(jié)上的一致,但最后由于政府層面的種種原因,收購沒有完成。


  “污水處理和污泥處理產(chǎn)業(yè)鏈的打通目前是行業(yè)趨勢,大部分都是由污水處理企業(yè)主導(dǎo),因?yàn)槲鬯幚砥髽I(yè)運(yùn)營時(shí)間長規(guī)模大,而污泥處理原本是污水處理中的一個(gè)環(huán)節(jié),相關(guān)專業(yè)公司成立時(shí)間都很短。”蔡磊明告訴記者。


  在收購高新水務(wù)失敗后,無錫國聯(lián)環(huán)保又把眼光投向無錫惠山污水處理廠,周味賢透露,收購基本已敲定。


  橫向整合:規(guī)模效應(yīng)突出


  而去年來高新水務(wù)談收購的并不止無錫國聯(lián)一家,重慶水務(wù)也曾就收購事宜和高新水務(wù)接觸。但周味賢透露,雙方并沒有達(dá)成共識。


  但重慶水務(wù)在去年仍然成功收購了西永公司和新升公司兩家污水處理公司100%股權(quán)。


  周味賢告訴記者,相對于縱向的整合,橫向的整合對行業(yè)來說更為重要。“污水處理是一個(gè)規(guī)模效益非常明顯的行業(yè),小企業(yè)管理成本大,有天生缺陷,將來無法生存。”


  而當(dāng)被問及目前盈利能力良好的企業(yè)為何樂于被收購時(shí),周味賢表示,原因在于隨著運(yùn)行時(shí)間加長、設(shè)備老化,折舊費(fèi)用將大大增加,盈利能力會(huì)有所下降。而高新水務(wù)所期待的合作方,也是在業(yè)內(nèi)具有規(guī)模優(yōu)勢的龍頭企業(yè)。


  周味賢告訴記者,目前業(yè)內(nèi)有實(shí)力的整合集團(tuán)除了重慶水務(wù)以外,還有深圳水務(wù)。


  資料顯示,深圳水務(wù)污水處理能力為204萬噸/天,并已經(jīng)在全國七個(gè)省成功投資運(yùn)作了十八個(gè)水務(wù)項(xiàng)目。


  “未來大的國營水務(wù)集團(tuán)在全國整合步伐會(huì)加快,而民營水務(wù)集團(tuán)也在慢慢壯大,龍頭企業(yè)在不久就形成。”蔡磊明表示。

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