13日上午，郭仕達代表蘇伊士環(huán)境集團宣布：自即日起將集團旗下所有品牌整合至“蘇伊士環(huán)境”這個統(tǒng)一品牌之下，集團定位為資源的可持續(xù)管理者，并表示到2020年該集團完全有信心將在華的業(yè)務(wù)營收翻倍。
統(tǒng)一旗下品牌，定位資源的可持續(xù)管理者
13日，北京沉浸在“兩會藍”之中。全球著名的環(huán)境企業(yè)蘇伊士環(huán)境集團選擇在此公布新的發(fā)展戰(zhàn)略：以統(tǒng)一的全球品牌“蘇伊士環(huán)境”來加速發(fā)展，處理資源問題。
據(jù)蘇伊士環(huán)境亞洲區(qū)首席執(zhí)行官SteveClark（郭仕達）先生介紹，蘇伊士環(huán)境集團的業(yè)務(wù)遍及全球70多個國家，隨著集團業(yè)務(wù)的不斷增長，產(chǎn)生了40余個子品牌，包括升達、得利滿、里昂水務(wù)、AGBAR、Aqualogy、UnitedWater、里昂歐、SAFEGE等。為提高集團整體表現(xiàn)和經(jīng)濟效率，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)環(huán)境和社會變化，更有針對性的解決循環(huán)經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，集團決定將旗下分散的各大品牌統(tǒng)一整合到“蘇伊士環(huán)境”之下。據(jù)介紹，蘇伊士環(huán)境集團此前主要開展兩種業(yè)務(wù)：水和廢棄物管理；成為單一品牌后，蘇伊士環(huán)境集團業(yè)務(wù)范圍以水循環(huán)延伸的管理、廢料的回收和再利用、提供水處理解決方案以及為城市和地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供咨詢服務(wù)。
看重中國市場，未來5年在華營收翻番
從總部所在地巴黎到美國紐約，蘇伊士環(huán)境集團將北京作為全球三場發(fā)布會的收官之站。該集團在全球范圍內(nèi)都懷揣著“雄心勃勃”的計劃，在中國這一增長最快的市場上更是如此。“我們非?？粗刂袊诃h(huán)境領(lǐng)域的市場發(fā)展。”郭仕達說，在中國的環(huán)境業(yè)務(wù)目前占蘇伊士環(huán)境集團全球總收入的百分之五，但市場成長潛力十分可觀。
“到2020年，我們完全有信心將在華的業(yè)務(wù)營收翻倍。”5年之后，蘇伊士環(huán)境在中國的目標是水處理和固廢處理市場營收要達到“50%對50%”，而現(xiàn)在它們之間的占比是水處理營收80%，固廢處理營收20%。郭仕達稱對最終達成此目標深信不疑。
以技術(shù)及高標準投入營造長期發(fā)展
“蘇伊士是有百年歷史的環(huán)境企業(yè)，對于中國市場有著長期發(fā)展規(guī)劃，不為短期賺‘快錢’而來。我們投入最好的技術(shù)和高標準，看好在中國的長期發(fā)展。”郭仕達特別指出了這種營收方面的增長是一種可持續(xù)性的增長，“否則我們通過收購一些公司就可以達到更多的收益”，而這樣會與既有價值觀相違背。
自從1975年開始在河南省建立水處理廠，蘇伊士環(huán)境集團在中國已經(jīng)設(shè)計建設(shè)了超過兩百個包括供水和污水處理在內(nèi)的水務(wù)項目，為超過1500萬人提供生活用水，服務(wù)范圍覆蓋兩億人。同時，它還在香港運營管理著兩座世界級的垃圾填埋場，在上海運營的危險廢物焚燒廠是世界最大的之一。
“在土地資源極為稀缺的香港，我們將建設(shè)有機廢料處理廠，用科學的方法把廢棄食品變成生物燃氣，然后發(fā)電。”郭仕達說，科學的廢物處理將幫助大城市擺脫“垃圾圍城”的困擾。
郭仕達說：“資源與環(huán)境壓力是全世界面臨的共同挑戰(zhàn)。資源在消減，人口卻在不斷增長。中國政府已經(jīng)做出很大的努力來提供安全的飲用水，并進行污水和廢棄物處理，我們愿意提供更科學、更有效的管理方法。”
他說，蘇伊士環(huán)境致力于為中國的城市基礎(chǔ)建設(shè)引進充足的資金、先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，通過一體化的水務(wù)和廢棄物管理方案，在促進中國社會和諧發(fā)展與可持續(xù)增長的同時，保護其生態(tài)系統(tǒng)與自然資源。
“暫無特別強大的競爭對手”
據(jù)了解，蘇伊士環(huán)境集團目前為全球9200萬人提供飲用水，為6500萬人提供污水處理服務(wù)，向近5000萬人提供廢料收集服務(wù)，每年回收1400萬噸的廢料，提供廢轉(zhuǎn)能業(yè)務(wù)再造5138GWH（千兆瓦時）的本地再生能源，2014年集團總營業(yè)額達143億歐元，目前在中國已服務(wù)40年時間。
在談到蘇伊士環(huán)境在中國的市場地位時，他表示盡管在中國有著許多優(yōu)秀的本土企業(yè)，包括也有一兩家跨國公司參與競爭，但該公司的地位是特別穩(wěn)固的。皆因為蘇伊士在專業(yè)技術(shù)方面極富經(jīng)驗，并且又在戰(zhàn)略方向上著眼于長期穩(wěn)定，差異化的市場定位奠定了其在中國市場上獨有的競爭優(yōu)勢。“說到競爭”，郭仕達說，“我認為我們并沒有特別強大的競爭對手”。
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